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发挥智能化优势 推动矿井安全高效发展

发布时间:2020-10-02 16:20:25 作者: 来源:党委工作部 点击:

      发挥智能化优势 推动矿井安全高效发展
    ——专访龙滩英雄联盟总决赛竞猜公司总经理唐建强

    作为川煤集团乃至西南地区机械化水平最高的矿井,且拥有首个年产百万吨的智能化综采工作面,龙滩英雄联盟总决赛竞猜公司今年上半年实现了全产全销,实实在在享受到了智能化带来的福利。十月份已至,该英雄联盟总决赛竞猜公司将如何发挥机械化优势,实现高产高效,确保四季度安全工作及各项目标任务顺利完成。近日,该英雄联盟总决赛竞猜公司总经理唐建强接受了笔者采访。

    唐建强认为,龙滩英雄联盟总决赛竞猜公司智能化综采技术的成功应用,不仅标志着英雄联盟总决赛竞猜英雄联盟总决赛竞猜公司历经人力、炮采、综采后,进一步向智能化开采取得了重大突破,同时也为矿井带来了三大“福利”:第一个“福利”主要体现在安全生产方面,通过智能化综采项目,井下职工的安全和劳动环境得到显著改善,高危作业场所作业人员减少30%以上,职工的劳动强度大大降低,过去要使用大量人力实施的操作手段,现在通过自动化、智能化设备实现了远程操作和“一键启停”,有效降低了安全生产的风险;第二个“福利”主要体现在效益效率方面,例如,3124S智能化综采工作面投产以来,工作面按“两采一准”布置,由原工艺6~7刀/天提高至9~10刀/天,回采工效提高20%至30%,实现单面年产原煤100万吨,同比现工艺提高30%以上,截止2020年6月,3124S智能化综采工作面累计生产商品煤87.76万吨,实现营收3.5亿元,利润7121万元;第三个“福利”体现在企业的发展层面,通过实施智能化综采项目,企业的安全生产得到了保障,效益效率得到了稳步提升,同时,还进一步增强了职工的安全感、幸福感和获得感,充分激发了企业内部的生机与活力。

    截止9月24日,龙滩矿井已经实现安全生产1373天,成功创建并保持了国家一级安全生产标准化煤矿标准,当笔者问到矿井在此方面主要做了哪些工作?目前,在安全管理工作中还有哪些不足,需要怎样去改进时,唐建强说,安全是煤矿企业生存发展的基石,龙滩在建设发展过程中也曾发生过“10.4”透水事故和“11.25”瓦斯爆炸事故,面对血的教训,英雄联盟总决赛竞猜公司上下深刻反思,痛定思痛,自2017年以来,矿井以调整安全思路、管理秩序,力补安全、治灾和投入欠帐为总体方针,持续推进了安全管理、生产布局、质量意识、职工行为等“八大调整”方略,并通过近年来的不断深化和巩固,彻底扭转了安全生产的被动局面,主要从理念先行破困局、责任落实严问责、缜密调序保安全、行为规范养习惯、分类培训增技能、科技兴安显成效、清单管理化风险、齐抓共管造氛围等八个方面做了大量工作,并始终坚持党政工团齐抓共管,以“党委举旗、行政亮剑、工会攻心、团委助力”为抓手,大力开展安全形势任务教育、应知应会、群监网、青安岗查岗等多种形式的安全文化活动,积极营造了“监督全方位、管理全过程、安全人人管、违章人人抓,责任有人负、工作无空档”的安全氛围,筑牢了安全生产的各个防线。

    唐建强认为,当前,矿井虽然实现了安全生产1373天的安全生产周期,但安全管理工作还存在一些差距和不足:一是在安全意识上,个别职工的安全意识仍较淡薄,对标准化重视不够,对现场细微隐患不处理、不汇报现象较为突出;二是在治灾上,矿井地质条件复杂,水、火、瓦斯、硫化氢等“六毒”俱全,严重制约了矿井的安全生产;三是职工队伍年龄结构偏大,文化程度普遍较低,职工队伍素质还需进一步提升。

    针对存在的不足和问题,唐建强说,矿井下一步主要从意识、管理和培训三个层面加以改进,以确保矿井长治久安。一是从意识层面,多措并举,推动安全行为规范落地生根。紧紧围绕“安全行为规范巩固提升年”活动主线,稳步推进日常标准学习、抽考、全员危险源辨识、选树典型、不安全行为记分管理等工作,推动安全行为规范落地落实。二是从管理层面,进一步完善“双控”,全面推行“清单制”管理保安全。三是从培训层面,继续加大人财物的投入,强力推进实施安全技能提升行动计划,同时,继续深入推进技术比武、技师和工匠传帮带等培训活动,系统培养出一批“技术蓝领”,进一步提升职工队伍整体素质。

    谈到四季度的工作时,唐建强信心满满。他说,四季度是龙滩煤电英雄联盟总决赛竞猜公司能否实现全年目标的关键时期,矿井将严格按照年初既定的任务目标,进一步坚定信心,落实责任,强化管理,切实抓好年末岁尾的各项工作,以确保全年各项任务目标顺利实现。一是在安全上要守住底线,始终坚持好“安全第一”、“一切为安全开道”的思想,继续深入推进安全行为规范和清单制管理工作,进一步提升安全管理水平,确保实现全年安全工作目标;二是在生产上要稳住秩序,坚持稳中求好的基调,在完成上级下达任务的同时,认真有序组织生产。同时,进一步优化生产系统,补齐运输、设备、劳动力、采高控制等方面的短板,充分发挥好装备效能,提升单产单进水平,确保全年产量目标;三是在管理上要狠下功夫,进一步建立完善和规范各项管理制度,将目标管理转化到过程管理上来,大力推进全矿各岗位的标准化、制度化、流程化管理模式,切实提升管控水平,实现降本增效;四是在考核上要严格逗硬,将四季度各项目标任务层层分解落实到各部门、各连队,确保人人肩上有任务、有指标、有责任,并严格考核奖惩;五是切实打好年末岁尾的“收官之战”,严格按照川煤集团、英雄联盟总决赛竞猜英雄联盟总决赛竞猜公司年初既定的工作目标,继续抓好职工培训、队伍建设、科技创新、矿区稳定等各项工作,确保年末岁尾各项工作顺利“收官”。同时,抓提前,争主动,认真梳理好2021年矿井安全生产、智能化矿山建设等重点工作,为明年工作开好头、起好步奠定好基础。(责任编辑:杜娟)

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